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Liderazgo, resultados, formación y simulaciones |
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Artículo de opinión que resume las ideas planteadas en la ponencia presentada en el X Seminario Nacional de Hostelería Hospitalaria, celebrada en Badajoz el 1 de octubre de 2008.
Casi un tercio del éxito de nuestra organización depende del clima de trabajo que se respira. Y Buena parte del ambiente laboral depende de cómo nos comportemos como gestores de nuestro equipo, de nuestra capacidad para liderarlo hacia los resultados.
¿Cómo podemos conseguirlo con mayor eficacia? Sin duda, por medio de la práctica, de la involucración en acciones, de una dinámica en la que compartamos con otros nuestras percepciones y nos nutramos de las que ellos puedan aportar. La experimentación nos lleva a la comprensión mucho más directamente que el discurso.
La simulación combina un alto grado de involucración, la visualización, la compensión intuitiva de conceptos y modelos de gestión, la vivencia de una historia, el aprender haciendo. La comprensión conseguida va más allá de unos postulados teóricos. Lo que conseguimos es que las personas reaccionen de la forma adecuada cuando se encuentren en un contexto determinado.
Estas reflexiones forman parte del artículo.
“¿Qué tipo de jefe es usted?”, publicado en Hh Equipamiento Sociosanitario, nº 30 (diciembre 2008), p. 16-17 (pdf 1,1MB).
En la imagen del artículo: Sesión de “El reto de Egipto” de Gaming Works, donde se aborda el proyecto de construcción de la pirámide de Keops. |
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